Comercial
Marketing, producto y ventas
Cómo atrae, convierte y retiene clientes: posicionamiento, oferta, precios y pipeline comercial.
Su empresa no tiene un problema. Tiene un diagnóstico pendiente.
Consultoría ejecutiva para empresas mexicanas que necesitan orden, cumplimiento y rentabilidad. Evaluamos los tres ejes rectores del negocio y entregamos una hoja de ruta accionable, no una presentación bonita.
Sin costo · 15–20 minutos · Información tratada bajo acuerdo de confidencialidad.
Respaldo profesional
UNAMFormación profesionalSTPSAgente capacitador externoPMI KickoffAgile / PredictivePMIGenerative AI for PM
3
ejes rectores evaluados
Comercial, Operaciones y Administración en un solo instrumento.
60+
puntos de control
Preguntas alineadas a NOM, ISO y obligaciones fiscales y laborales.
90
días de hoja de ruta
Plan de acción por fases con responsables y resultados esperados.
Ejes rectores
Tres frentes que determinan si su empresa crece o solo sobrevive
El diagnóstico revisa cada eje con criterios verificables: qué existe, qué está documentado, qué se mide y qué expone legalmente a la organización.
Operaciones
Inventarios, producción, logística y calidad
Cómo produce y entrega: inventarios, procesos, logística y cumplimiento de normas ISO y NOM aplicables.
Administración
TI, capital humano, finanzas y legal
La base institucional: tecnología, recursos humanos, finanzas, obligaciones fiscales y cumplimiento legal.
Metodología
De la percepción a la evidencia en tres pasos
1. Autodiagnóstico guiado
Responde el cuestionario de 360° con avance guardado automáticamente y carga de documentos bajo confidencialidad.
2. Análisis con inteligencia artificial
El motor evalúa sus respuestas contra normatividad mexicana vigente y prácticas de dirección de empresas.
3. Reporte ejecutivo y propuesta
Recibe hallazgos por eje, riesgos regulatorios, hoja de ruta de 90 días y el costeo de la intervención.
Documentos resguardados en almacenamiento privado, accesibles solo por el consultor.
Puntaje objetivo por eje y subárea, comparable a lo largo del tiempo.
Reporte descargable en PDF con propuesta de intervención costeada.
Propuesta de intervención
Propuesta de Intervención Estratégica: Modelo de Acompañamiento Operativo
Transformamos la complejidad de tu organización en una estructura clara, rentable y escalable. Nos integramos directamente en la operación de tu empresa para implementar acciones preventivas, correctivas y quick wins de impacto inmediato.
Modalidad de trabajo
Asignación de consultoría ejecutiva dedicada con jornadas completas sobre los 3 Ejes Rectores (Comercial, Operaciones y Administración).
Alcance del proyecto
Diagnóstico profundo inicial, estandarización de procesos, alineación a marcos normativos (NOMs e ISO) y diseño de la arquitectura de escalamiento.
Periodo de consolidación
Programa estructurado con un horizonte mínimo de 12 semanas hábiles (3 meses) para garantizar la adopción del cambio y resultados sostenibles.
Qué incluye la inversión
- Plan de Acción Integral a la Medida.
- Blindaje Normativo y Operativo (NOMs e ISO).
- Sesiones semanales de alineación ejecutiva e indicadores (KPIs).
- Sesión Estratégica de Onboarding (30 min) tras la contratación.
Cumplimiento & auditoría
Especialización Normativa & Estándares de Calidad
Diseño, implementación y auditoría de sistemas de gestión conforme a regulaciones nacionales e internacionales.
NOM-035Riesgo psicosocialNOM-251Higiene e inocuidadISO 9001Gestión de calidadISO 22000Inocuidad alimentariaISO 20000Gestión de servicios TIGFSIGlobal Food SafetyBRCGSGlobal standardsCertified Gluten-FreeCertificaciónFood Standards AgencyUK
Clientes y empresas impactadas
Nuestra Experiencia en Acción
Empresas líderes que han confiado en nuestras soluciones de Reingeniería, Compliance y Capital Humano.
Sesén CompanyScotiabankDiebold NixdorfFullsandEscuela Montessori de la Ciudad de MéxicoChilim BalamSOC Asesores HipotecariosEquinox WorldCompetimexRoxtecCódigo AlimentarioInfoBlockRodherFellowes
Casos de éxito
Sesiones ejecutivas que se convirtieron en resultados
Consultoría 360 e Integración Patrimonial
Dirección General — Grupo de Servicios Patrimoniales
“Consolidaron soluciones legales, fiscales y de negocio en un solo canal. Regularizaron a nuestros directivos ante el SAT, reestructuraron actas de asamblea y desvincularon legalmente ex-socios sin ningún contratiempo operativo.”
Cumplimiento e Inocuidad Internacional
VP de Operaciones — Cadena de Retail & Alimentos
“Estructuramos manuales de inocuidad, NOM-251 y defensa alimentaria bajo estándares FDA e ISO 22000. Facilitamos la exportación segura de nuestros productos hacia EE.UU. y Canadá en cadenas globales.”
Estructuras del Sector Financiero y TI
Dirección de Operaciones — Empresa de Tecnología & TI
“Elevamos el valor como proveedores bancarios mediante el diseño de Sistemas de Gestión de Servicios de TI (ISO 20000) y la administración de proyectos para sistemas de originación de crédito masivos.”
Optimización de Procesos y Retorno Financiero
Dirección de Capital Humano — Grupo Industrial & Logística
“Documentaron y optimizaron las áreas de Recursos Humanos, Logística y Finanzas. Logramos automatizaciones que recuperaron liquidez mediante la reingeniería y sincronización de flujos de trabajo.”
Diagnóstico directivo
¿Identificas alguno de estos desafíos en tu empresa?
Falta de alineación normativa o riesgo de sanciones ante autoridades (STPS, SAT, NOMs).
Procesos de Capital Humano desestructurados que generan rotación constante y baja productividad.
Falta de certificaciones o estándares ISO requeridos para cerrar contratos con clientes grandes o bancarios.
Incapacidad para escalar operaciones debido a flujos manuales y falta de automatización.
Ecosistema integral CumpliNOM
No necesitas múltiples consultoras fragmentadas. En CumpliNOM integramos todo el ecosistema: Capital Humano, Reingeniería Operativa, Compliance Legal/Normativo y Automatización de Procesos bajo la dirección estratégica de Isaias Paz.
Conozca hoy el nivel de riesgo real de su organización
Complete el autodiagnóstico y reciba en minutos su reporte ejecutivo con hallazgos, prioridades regulatorias y el costo estimado de la intervención.
Iniciar diagnóstico empresarial